К сожалению, волшебной палочки или таблетки не существует, но понимая четкий алгоритм действий — все реально.

Задача: разработать инвестиционную программу сетевой организации на ближайшие 4 года.
Срок: 7 дней.
Исходные данные: отсутствуют.

В первую очередь в ТСО был назначен ответственный исполнитель, так как успех всей операции напрямую зависит от работы сотрудников.

Со стороны ЭнергоКонсалтинг специалисты:

• дали все вводные по предстоящей процедуре;
• показали перечень форм, которые требовалось заполнить и на понятном языке рассказали какие сведения и куда вносятся;
• разъяснили что и как взаимосвязано с тарифной заявкой;
• составили перечень необходимых обосновывающих материалов.

Также в помощь ТСО мы направили свою обучающую презентацию, где наглядно отражены этапы работы, структурирован перечень обязательных требований, даны ссылки на все НПА, которые нужно использовать при разработке инвестиционной программы.

Кроме того, мы помогли ТСО распределить круг обязанностей между сотрудниками.

В результате:

• главный инженер определил перечень мероприятий по реконструкции объектов электросетевого хозяйства и сформировал пакет обосновывающей документации;
• отдел кап.строя просчитал стоимость работ по объектам аналогам и разработал сметы;
• экономист заполнил фин.план и определил объём, а также источники финансирования программы;
• ответственный исполнитель заполнил формы раскрытия информации об инвестиционной программе и сформировал полный пакет документов.

Всю неделю мы были на связи с самого утра и до позднего вечера. В тандеме пришлось поработать и на выходных. В итоге плодотворного сотрудничества проект инвестиционной программы был опубликован, хоть и не с первого раза (о своеобразных подходах уполномоченных органов готовим отдельный пост).
Далее предстоит защита программы на согласительном совещании и при необходимости - доработка.

Страшно начинать, когда впереди неизвестность. Если у вас возникают сомнения в том, как подступиться к разработке инвестиционной программы, напишите нам. Мы подскажем.